2016年9月27日至9月28日，公(gong)(gong)司(si)邀请GE公(gong)(gong)司(si)的王伟工程师(shi)对(dui)我司(si)进行(xing)了(le)精益生产项目专(zhuan)题培(pei)训(xun)，重(zhong)点讲授“5S”以及看板管理(li)的相(xiang)关知识，参加(jia)本(ben)次培(pei)训(xun)的人员(yuan)由高层管理(li)人员(yuan)和(he)各(ge)分厂厂长以及部分重(zhong)要岗位(wei)员(yuan)工。

精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益。
课上王老师先对5S基本知识进行了介绍，阐述了5S管理的渊源及发展历程。然后利用丰富的案例图片，直观地向我们展示5S管理的成效，鲜明直观地让在场人员明白5S管理的宗旨和实质所在。最后，老师就如何推行5S管理进行了讲解及分析，并就看板管理与各分厂厂长进行了深入的探讨。整个课堂生动有趣，员工们专注认真。 
“5S”活动起源于日本，又被称为(wei)“五(wu)常(chang)(chang)法则”或“五(wu)常(chang)(chang)法”“5S”即整(zheng)理(Seiri)、整(zheng)顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和(he)素养(Shitsuke)，这5个(ge)词在(zai)日语中(zhong)罗马拼音的第一个(ge)字母都是(shi)“S”，所以简称为(wei)“5S”。

看板管(guan)理就(jiu)是(shi)(shi)(shi)可视化管(guan)理，是(shi)(shi)(shi)实(shi)施“精(jing)益生产”项目的(de)(de)基础工作。团队(dui)看板的(de)(de)主要目标是(shi)(shi)(shi)：对某个(ge)领域（质(zhi)量(liang)、发货……）的(de)(de)总体表现进行(xing)监(jian)控(kong)，以(yi)及在发现生产区域的(de)(de)实(shi)际情(qing)况与(yu)目标/ 标准之间的(de)(de)差(cha)距后(hou)，采(cai)取一定(ding)的(de)(de)措施（行(xing)动(dong)方案），同时为为上级领导(dao)提供(gong)必要的(de)(de)信息(xi)，以(yi)便对其每个(ge)区域的(de)(de)团队(dui)进行(xing)管(guan)理。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，公司只有通过5S的实施，规范内部管理，降低生产成本，提高生产效率，提升企业形象，塑造员工素养，创建优秀的韦德电竞体育app官方app下载，从而获得用户信赖，增强市场竞争力，才能取得更好的生存与发展空间。
公司总经理表示，通过这(zhei)次(ci)培训(xun)，我们更加(jia)深刻(ke)地(di)认(ren)识到”精(jing)益生产“项目管(guan)(guan)理的(de)(de)巨大(da)作用，我们有(you)决心、有(you)信心开展好(hao)这(zhei)项工作。5S是日(ri)常工作内容中重(zhong)要的(de)(de)一(yi)部分(fen)，我们将从看板管(guan)(guan)理开始着手，结合企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)产品特性和管(guan)(guan)理现状，与老师(shi)一(yi)起，为企(qi)(qi)业(ye)建立一(yi)套适合企(qi)(qi)业(ye)发展要求(qiu)的(de)(de)精(jing)益管(guan)(guan)理体系，以打造(zao)具(ju)有(you)核(he)心竞(jing)争力精(jing)准制造(zao)企(qi)(qi)业(ye)。