2016年9月德国GE讲师到我司为生产相关人员进行了精益生产及现场5S管理的培训，课程所强调的生产系统中班组的重要性及建设班组的必要性内容引起我司管理层的高度重视。随即公司把班组建设列为管理提升重点。
一个月来班组建设工作稳步推进，目前已经取得了阶段性的进步。11月份公司决定开展“强化基础管理，推进班组建设”主题班组建设评比活动，让班组建设整体水平再上一个新台阶。
2016年12月中旬前，评审组组长、生产副总：魏广林，评审组副组长、总经理助理：王鹏，评审组组员：高翀、王丽博将对二分厂、三分厂、制泥车间的试点班组进行公平、公正的评审。评审组根据基础管理、现场管理、安全管理、生产管理、员工思想五大考核项目中详细的考核标准，对六个试点班组进行评分，从中选出两个高分数班组授予荣誉称号并给予奖励。
俗话说的好“火车跑得快，全凭车头带”作为高科生产班组建设的车头，六个试点班组的成功将成为班组建设常态化、制度化的关键。而作为班组这辆列车的车头，各个班组的班长将成为班组保持凝聚力和动力的关键。在关于班组建设评比会议上，总经理的“四字方针”将成为班长们的工作准绳——“愿”：自愿担当，以身作则，为组服务；“保”：保证组织，人身安全；“带”：带头工作，完成任务，带来收益；“爱”：爱护组员，杜绝老好。
我们期待一个月后六个试点班组的优异成绩，它们的成功示范定将高效引领高科整体班组建设迈向生产新高峰；准确的交期，安全的操作，低廉的成本，优质的产品将会成为未来高科生产班组的标志。